Авторизация
 
  • 12:01 – Ставки по вкладам снизятся уже в ближайшее время 
  • 12:30 – Чистая прибыль отечественных кредитных организаций заметно сократилась 
  • 11:29 – Центральный Банк сохранит высокую ключевую ставку как минимум до конца весны 
  • 14:00 – Кремль дал оценку решению китайских банков отказаться от обслуживания россиян 
» » «Человек как капитал. Управление персоналом. Перезагрузка»

«Человек как капитал. Управление персоналом. Перезагрузка»

  • 14.04.2014, 18:17,
  • Банковские новости
  • 0

«Человек как капитал. Управление персоналом. Перезагрузка» - под таким названием в Москве прошла 9-я межбанковская конференция по вопросам повышения эффективности бизнеса.
В программе конференции рассматривались ключевые тенденции развития банковской отрасли, лучшие практики последних лет по управлению результативностью персонала, новые технологии и компетенции, инновационные возможности для повышения привлекательности HR-бренда банков, мотивационные программы, работающие на повышение эффективности бизнеса и многое другое.

«Проект «Человек как капитал» успешно развивается и решает свою главную задачу - объединить НR-сообщество в рабочий инструмент, способный придать банковскому бизнесу новый вектор в отработке и применении современных технологий в области управления персоналом», - рассказала директор проекта Ирина Шелковая.

О практике Банка УРАЛСИБ с докладом «Внедрение антикризисной системы мотивации в целях повышения эффективности бизнеса» выступила директор по персоналу Анна Розаренова. По ее словам, текущая ситуация и среднесрочный прогноз в банковском секторе России требуют качественного управления расходами на персонал. Достичь этой цели, особенно в период кризиса, можно с помощью изменения структуры оплаты труда и системы мотивации. Так, например, при внедрении переменной части оплаты труда выплата осуществляется за фактический результат и только сотрудникам, выполнившим индивидуальные нормативы выработки. Сотрудник имеет прямое влияние на размер индивидуальной переменной части вознаграждения, что повышает производительность и эффективность его труда. Кроме того, бюджет на выплаты в рамках переменной части оплаты труда в полтора раза ниже, чем бюджет на доведение заработных плат до уровня медианы рынка.

«Развитие переменной части вознаграждения сотрудников позволило сэкономить Банку УРАЛСИБ за 2013 год около 10% годового фонда оплаты труда подразделений», - отметила Анна Розаренова.

К участию в дискуссиях были приглашены Сергей Носков, директор дирекции по обеспечению банковской деятельности Внешэкономбанка; Михаил Бухтин, начальник управления департамента банковского регулирования Банка России; Екатерина Родионова, директор департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России»; Елизавета Сатановская, заместитель вице-президента по персоналу ЗАО «Кредит Европа банк»; Елена Логинова, первый вице-президент банка «Ренессанс Кредит»; Томас Мартин, партнер практики консультационных услуг для компаний финансово-банковского сектора E&Y; Бисмут Жоэль, управляющий директор по рискам группы Лайф (Пробизнесбанк); Дарья Гологудина, менеджер по развитию бизнеса SAP HCM и другие.

Проект под общим названием «Человек как капитал» реализуется по инициативе Образовательного фонда «Международная московская финансово-банковская школа» с 2006 года.

рейтинг: 
  • Не нравится
  • 0
  • Нравится
Оставить комментарий
  • Читаемое
  • Сегодня
  • Комментируют
Опрос
Картами какой платежной системы вы пользуетесь?
Мы в соцсетях
  • Вконтакте
  • Facebook
  • Twitter