Перемены неизбежны и постоянны в компаниях. Некоторые организационные изменения стимулируются за счет внешних влияний в том числе экономических, технологических, культурных, политических и социальных сил. Изменение может также происходить из-за сотрудника или руководителя и их потребностей. Независимо от катализаторов изменений и организационные модели, можно разделить изменения на различные типы. Типы моделей изменений варьируются по интенсивности, охвату, стоимости и сложности. Например, некоторые из них могут занять больше времени для реализации и могут вызвать сильное сопротивление со стороны сотрудников. Понимание модели изменений поможет малому бизнесу и крупным корпорация управлять организацией более эффективно.Знакомство - ключевой компонент модифицированных моделей изменений - приводит к увеличению вероятности выполнения от сотрудников. Например, розничные магазины могут регулярно продлять часы работы в курортный сезон. Между тем, менеджеры могут использовать расширенный график для проведения внеплановой инвентаризации. Поскольку сотрудники привыкли к идее расширенных часов для специальных мероприятий, общение не будет сложным. Этим временным изменением легко управлять и работники менее устойчивы к идее работать больше часов в короткие сроки. Модифицированная модель демонстрирует простоту изменений и их влияния. Это относится к низкой стоимости, сложности, сопротивлению и времени для реализации. Прежде чем выбрать модель управления, обязательно проведите стратегическую сессию.
Организации могут стремиться к достижению оригинальных и новаторских концепций. Передовые концепции изобретательны, когда они могут изменить отраслевые стандарты. Сущность изобретения: изменение модели умеренной сложности, внедрения и стоимости. Используя существующие проблемы или проблемы, новые решения могут быть адаптированы к уже существующей практике. Изобретательские решения могут собраться волнения, потому что они являются новыми, но трудны в реализации, потому что нет ни одного примера, на который можно было бы сослаться. Таким образом, умеренное чувство неопределенности, сопротивления и непредвиденных расходов, которыми необходимо управлять.
Новые технологии является частой причиной изобретательских изменений в организациях. Этот тип организационных изменений иллюстрирует замена пишущих машинок на компьютерные текстовые редакторы. Данные действия приводят к значительному повышению эффективности производства (подробнее здесь).
